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唐駿:成功的“4+1”法則——誰讓唐駿成為“打工皇帝”
2018-04-16 09:51:42
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曾任微軟中國、盛大公司總裁,現任新華都集團總裁兼CEO的唐駿有一個“成功4+1”公式——即“智慧、機遇、勤奮、激情”和“性格”,因為“環境是不易被改變的,你只有去改變你自己!边@是在閱盡千帆之后的人生總結,相信會對身在職場中的你有所裨益。

智 慧

我們每個人都在學習知識,但我們要學的不僅僅是書上的東西,更重要的是我們要具備一種良好的學習能力、有效的學習方式,這就是“智慧”。

一定要明確,他所說的智慧不是知識,而是成功地運用知識的能力。

1985年10月的一天,唐駿來到了日本名古屋,在名古屋大學攻讀計算機專業。當時他的獎學金是每月8萬日元,折合人民幣約8000元。為了掙更多的錢讓妻子早日到日本留學,唐駿拼命打工:洗盤子、做搬運工。盡管時間不長,但是讓他明白了很多人生的道理:第一,生活是艱辛的,錢是要一分一分掙出來的。第二,要勤奮努力才會有收獲。刷了幾個月的盤子后,唐駿去了一家日本的私塾做起了教師,然后對私塾的收入又有點不滿足,開始教授中學生,最后每周抽出兩個下午,做起了一所大專的固定教師。日本人一般不愿意聘用中國人做教師,日本人聽他說日語,判斷不出他是哪里人,他憑借流利的日語蒙混過關。他的工資從每小時625日元到1500日元再到2000日元,最后到了4000日元。兩年后,他的太太來到日本與他相聚。

唐駿連續教了三名日本大學生,這三名大學生的數學成績都分別在系里得了第一,弄得校長在會上大罵數學老師無能,責令他們去找那位中國老師拜師,否則就辭掉他們,把他們的工資拿去聘用那位中國老師。于是,有九個老師挑釁式地找到唐駿,假惺惺地設下“拜師宴”!鞍輲熝纭遍g,這九個人不但猛向唐駿灌酒,還變著法子與唐駿比唱卡拉OK,因為人多勢眾,唐駿縱然有十張嘴也難辯解,只好憤然退席。

這時他的妻子孫春藍已經到了日本,她幫丈夫出主意利用自己的優勢打敗這些數學老師。他們夫婦邀請那九個挑釁者赴宴,孫春藍不動聲色地說:“要唱卡拉OK就得比誰唱得好。誰好誰壞,不能由你們說了算,要用評分器來評判!庇谑,唐駿把自己剛剛發明的評分軟件裝進VCD。

最后,唐駿夫婦用智慧和技術特長戰勝了日本人。

既然他所說的智慧是成功運用知識的能力,那么掌握知識也很重要,否則也無從運用。在這個信息爆炸的知識時代,面對浩如煙海的知識海洋,我們該怎么學習呢?

“應該訓練自己具備快速學習的能力,至少讓自己具有別人得花5天去學習,而你只需花1小時就知道怎么去尋找、知道它在書的哪一頁的能力!

曾經有一個學生問唐駿“你怎么看待你的學業”,唐駿說了這樣一番話,“有兩個學生,其中一個學生用兩個月的時間看完了所有書,最后考試得了70分;另一個學生用了一個學期,而且是夜以繼日,最后得了90分。比較而言,我更喜歡那個只用兩個月得了70分的學生!薄拔④浭且粋學習型創新型公司,計算機領域的技術更新非常迅速。要在最短的時間,用最高的效率拿下所要學的東西,這樣節約出來的時間可以用來學習其他東西!敝x衛群解釋道,“優秀的人太多了,只有比別人多一些知識和技能,才可能比別人多一分機會和機遇!

機 遇

唐駿說過:“機會是不平等的,它給予勤奮的人、勇于爭取的人、超前地多跨了一步的人!彼沁@么說,也是這么做的。從唐駿的第一桶金,到自己創業開公司,從進入微軟到成為總裁,從盛大網絡到現在的新華都,唐駿的每一個人生進步,都是自己努力把握機遇的結果。

我們在唐駿身上,能夠看到一種強大的能力,這種能力就是把握機遇的能力。仔細想想,人生短暫,機遇并不是隨處可得,往往能改變人一生的機遇寥寥無幾,如果在機遇面前,還不能把握的話,那么,你就很以走向成功。事實也是如此,很多人在面對機遇的時候,總是猶豫不前,結果機遇一晃而過,與成功失之交臂。而唐駿則不一樣,他不會等待機遇的降臨,而是主動出擊地贏取機會,然后抓住它,把握它,讓它成為自己通向成功的階梯。

在剛進入微軟的時候,唐駿被分到了項目開發組,負責部分程序的編寫與研發。由于來微軟時間并不長,唐駿只是被分配負責一個軟件的部分編寫工作。如果只是每天按照規定的進度完成工作,唐駿的一生將和數百位程序員沒有太大區別。但是愛思考的唐駿在想,能不能通過改變結構、重新編寫程序的方式,實現程序的各種功能,同時又能簡化大量的編寫工作,對于用戶來說,也能大大提高軟件的運行速度,提高效率。

于是有一天,唐駿把這個想法和自己的上司做了一次充分的溝通。起初上司對他的想法并不重視,因為程序的結構已經比較成熟,只需要所有程序員一起完成即可。唐駿再三向上司解釋到,如果改變框架,有可能會讓編寫變得更輕松,并能夠節省大量的研發時間和成本,同時軟件的穩定性會更強,操作效率會更高。終于,上司被他說動了,決定給他一段時間,按照他自己的想法進行設計。

唐駿覺得這是個施展才華的好機會,他夜以繼日地攻克難關,每天他最早來,最晚走,很多時候回到家還要繼續奮戰到深夜。在他最忙的時候,他甚至忘記了吃飯,直到發現肚子餓得不行了,才去買個漢堡對付一下。

終于,短短一個星期過后,唐駿拿出了一份清晰的程序結構,比原來的設想節省了一半多的研發時間,人力成本也能大大縮減到原來的一半以下。上司看完之后,對他豎起了大拇指,并安排他成立項目小組,按照了的思路重新設計和編寫軟件。

唐駿一下子從一個最普通的程序員,變成了項目組的組長,雖然薪水并沒有提高多少,但是他在上司的心目中樹立了非常完美的印象,同時也為自己將來做管理奠定了很好的基礎,這就是唐駿把握機遇的能力。

真是這樣,工作中充滿機會,但是機會不是說來就來的,很多時候,是需要我們自己去爭取的。唐駿的經歷給我們這樣一個啟迪:開動腦筋發現工作中的問題,解決工作中的困難,就能贏得信賴、贏得機遇。
  勤 奮

如果你現在一無所有,沒關系,你可以什么都沒有,就是不能沒有勤奮。如果你連這個也沒有的話,那你也許真的什么都沒有了。何為“勤奮”,用唐駿的標準來衡量,就是讓勤奮成為一種習慣,勤奮得感動別人,最后連自己都被感動了。

唐駿說:“我們競爭一定要靠勤奮。每個員工在公司里面都和別人做得一樣的話,我相信當年和我一起進微軟的人都比我優秀得多。一個天才22歲就拿到了博士,這種人很優秀,在微軟這樣優秀的人太多了,像我這樣的真是一個普通的員工,想成功沒有訣竅,就是‘努力、勤奮’!

你可以看到,他一再地強調勤奮,前面我們已經屢次談到。這里不多講了。如果你覺得自己很勤奮,那么就問問你自己:“我是否勤奮得感動了別人,甚至是感動了我自己呢?”

激 情

唐駿對激情有一個定義:當你每天早上醒來想到要做這份工作時,會覺得很興奮,迫不及待地想去做;每天晚上睡覺的時候,你會覺得有很多事,希望明天可以快點去工作。這是對工作的激情。生活里,人對生活有各種各樣的態度,有激情的人看看周圍的人、周圍的事、周圍的社會,是以正面的東西為主流,看到的更多的是美好的東西。

生活中的他崇尚激情,喜歡刺激的運動,堅持每周打籃球,而且和專業運動員切磋。但他對商場必修課——高爾夫球卻一直提不起興趣,理由是“我覺得它節奏太慢!

問到他打球的位置,答案是“我打前鋒”,似乎天經地義。有球友這樣形容唐駿,“他沒有那么花哨的姿勢,但我們知道,球到了他手上,他第一個動作就是投籃。他是一個目的非常明確的人!

充滿活力、崇尚激情、愛好刺激,一如他身居微軟高位仍有勇氣重新選擇另一種職業生涯一樣。面對微軟誠懇地挽留,蓋茨甚至提出為他在中國專門設立一個職位,他仍不為所動!拔业募で槭艿搅艘稽c挫折,很難馬上再延續。我需要換一個環境,追求新的激情”。

充滿激情的人,心態總是年輕的。沒有患得患失的惶恐,只有無窮無盡的動力。

性 格

唐駿強調,在取得成功的諸多因素中,性格是最重要的!靶愿駴Q定未來,性格決定命運。最好的性格是熱愛生活、熱愛同學、熱愛一切事物,如果是這樣,那么所有人也都會熱愛你!”

他所說的性格并不是指一個人的本性,而是指一個人如何待人接物、如何去做人。唐駿以自己考研、出國的曲折經歷為例,告訴大家該如何去塑造良好的性格。

他曾經語重心長地對大學生說,人生當中每個人都會遇到很多壁壘,不應該盲目地碰壁,或黯然離去喪失機會,而應該選擇其他方法繞過壁壘。

在他心中,“性格決定一切”!而類似“正直、向上、熱情、奉獻、友愛”的性格特征是微軟這樣的跨國公司所歡迎的。他甚至說,畢業生在面試中和今后的成功與否,“很大程度上取決于改變性格的意志!”

中國有句老話叫“江山易改,本性難移”,但唐駿卻說性格就是一種習慣,是可以慢慢改變的。大學時代的唐駿性格并不好,心高氣傲,對周圍的一切都不感興趣,也不喜歡幫助別人……總之,集合了很多性格缺陷,也沒有很多朋友;蛟S正因為年少時經歷的慘痛教訓,唐駿開始有意識地改造自己的性格。

在微軟期間,唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益于他練就的好性格。對于一個優秀的職業經理人,擁有好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通,絕對能起到潤滑劑的作用。據說唐駿在微軟時能記住公司1000多位員工的名字,會讓公司阿姨幫員工代繳水電費,工作日時公司負責去機場或車站接送每位員工的家屬……

那么,他是怎樣塑造自己的好性格的呢?從他對大學生講的這段話中可見一斑:“仔細去觀察你周圍的同學,看同學的性格中哪一點是大家公認的,比如有的同學很善良,有的善于溝通,有的擅長言辭,有的很善于與老師打交道……把同學們好的性格一面都學過來,讓自己也成為一個擁有好性格的人!

本文經機械工業出版社經濟與管理分社許可,選自該社出版的肖冉所著的《唐駿模式:從普通員工到“打工皇帝”的成功之道》第一章“誰讓唐駿成為了‘打工皇帝’——解讀唐駿成功的背后”。唐駿曾任微軟中國、盛大公司總裁,現任新華都集團總裁兼CEO。

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