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《如何構建企業績效管理體系》10月20號第二期在金華菁英園區開課了!
2018-10-18 10:45:10
瀏覽次數:852 次

各企業負責人:

      又到年底調薪時,公平建立在依據上, 績效是最直觀的工具,專業的HR要懂得如何運用績效管理推動企業良性發展,不讓加薪成為內部矛盾的導火索。

績效管理是企業人力資源管理的難點、為幫助企事業單位系統掌握構建績效管理方法,讓內部績效考核公平落地,將個人目標、部門目標和公司有效鏈接,確?冃Э己说墓叫院图钚缘认嚓P需求等。由金華市企業家培訓中心主辦、金華市錦程人才服務有限公司、企華才富天下協辦,共同邀請績效管理:陳芳亮實戰專家到金第二期授課,現將有關事項通知如下:

一、講座受益

通過本課程的學習,要求學員了解績效管理及掌握企業績效管理系統構建的要素及關鍵績效指標(KPI)設計的程序與方法,懂得如何運用績效管理推動企業績效目標實現。

二、學習內容

第一講:KPI指標提取方法一---平衡計分卡工具(BSC

第二講: KPI指標提取方法二---石川圖

第三講: KPI指標提取方法三---職位說明書(PRI

第四講:績效考核標準的制定

第五講:績效指標庫

第六講:績效管理制度及實戰技巧

三、參加人員

總經理、人事資源總監、人事部經理與相關管理人員

四、講座時間及地點

講座時間:20181020日(周六)

下午1330時至1630時;

講座地點:金華市婺城區仙華北街花溪路678號、浙江菁英電子商務產業園三樓會議室

五、培訓費用

1、會務費500/人(含會務資料、茶水費與稅票)

2、金華錦程人才服務有限公司會員、企業家協會會員單位、金華才富天下會員單位300/人(含會務資料、茶水費與稅票)

六、報名流程及交費

1、也可電話聯系0579-89197770/13750929052咨詢交費方式。

2、也可填寫報名回執表拍照發微信至13750929052報名

報 名 回 執 表(拍照微信即可)填報單位(蓋章)

 

姓 名

工 作 單 位 及 職 務

手 機 號 碼

備 注


 

附件二:陳芳亮老師簡介


資深人力資源管理師,咨詢師

國家人力資源管理師認證輔導師

浙江大學質量管理研究中心專家成員

現任:杭州智林公司咨詢師

專注于企業人力資源領域培訓和企業人力資源咨詢兩大領域的實戰派培訓師和咨詢師。

10余年專注企業人力資源管理咨詢和培訓;具有多行業人力資源咨詢和公開課培訓實操經驗、曾為眾多知名企業主持進行人力資源規劃、績效管理體系建設、薪酬體現建設、企業戰略分析與規劃、組織結構設計及流程再造(BPI/BPR)、股權激勵等咨詢和培訓。

曾為國家電網、制(智)造行業、藥業、機械加工業、房地產行業、連鎖服務行業、IT行業、知名影視基地等多家企業、機關做過培訓和咨詢項目。

陳老師主持的培訓,融理念分享、技巧傳授、案例分析、游戲互動為一體,通過靈活多樣的培訓手法,啟發學員的思想,指導學員的工作實踐。所培訓過的企業都對陳老師的授課予以高度評價!


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